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Avant d’adopter le Cloud – Considération #5 : Pilotez l’adoption

20 octobre 2016

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Avant d’adopter le Cloud – Considération #5 : Pilotez l’adoption

Cinquième et dernier article de la série “avant d’adopter le Cloud”. Nous allons voir aujourd’hui comment récompenser tous vos efforts de votre adoption du Cloud.

Imaginons que vous ayez une stratégie claire, que les principes technologiques fondamentaux soient en place ; Imaginons que vous ayez affiné votre modèle d’exploitation afin de mesurer et d’industrialiser votre consommation des services du Cloud. Vous ne pouvez donc plus échouer, n’est-ce pas ? Pourtant, même avec toutes ces conditions réunies, notre expérience montre que les services Cloud de votre entreprise ne sont pas toujours utilisés. Et ce pour plusieurs raisons : des lacunes dans la sensibilisation au Cloud, des préjugés, une politique intérieure particulière, etc. Les solutions se trouvent dans les bonnes vieilles techniques de gestion du changement : la communication à plusieurs niveaux, la formation, les séances d’information, la sensibilisation des actionnaires etc. Mais également la saisie et la publication de bons indicateurs pour monitorer tous ces changements.

Vous ne pouvez pas supposer qu’il suffit seulement de « créer pour attirer les consommateurs », l’adoption n’est, en effet, pas un acquis. Les obstacles peuvent être subtiles et souvent invisibles. C’est pourquoi la publication et l’analyse des usages sont nécessaires pour bien les cerner.

Recommandation

Il faut tenir compte de ces mécanismes pour favoriser une adoption du Cloud dans le cadre de la structure et la portée du programme initial. Puis « incorporer » ces mécanismes comme partie inhérente des révisions du modèle d’exploitation dont nous avons précédemment discuté.

Une technique pour conduire à l’adoption anticipée est de trouver et d’encourager des évangélistes avec des projets « pionniers », une approche que nous observons très souvent. L’astuce est de passer de cette activité initiale à une adoption autonome de masse dans votre entreprise – à savoir, qui n’ait pas besoin d’influence externe au programme du Cloud pour conserver un effet d’inertie.

En conclusion

Dans cette série d’articles, nous avons décrit 5 des principaux facteurs, que nous estimons essentiels, pour réaliser avec succès les promesses associées au Cloud dans les grandes entreprises. Bien sûr, il y a des défis technologiques, les plus grands étant les nombreuses nouvelles compétences requises dans cette discipline en constante évolution. Il s’agit en réalité d’un exercice de gestion du changement, et nous pensons que ces blocs de construction sont la base d’une stratégie globale.

Il y a, évidemment, d’autres manières d’y arriver mais aussi un nombre infini d’échouer. C’est ce qui rend l’aventure intéressante ! Heureusement, nous avons dépassé la phase de contestation des avantages du Cloud. Aujourd’hui, les possibilités sont claires et tout repose sur leur bonne mise en œuvre. Nous serions ravis de vous accompagner dans ce processus !

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