Innovation

PSD2 : Plus un «avenir bancaire» qu’une directive de paiement

10 janvier 2017

PSD2 : Plus un «avenir bancaire» qu’une directive de paiement

La Commission Européenne considère le marché européen des paiements comme un outil clé du secteur des services commerciaux, financiers et marchands. Il n’est donc pas étonnant que l’accent de la réglementation ait été mis sur l’efficacité et l’ouverture des services de paiement.

Un premier changement significatif a eu lieu en 2009, avec la reconnaissance de la monnaie électronique et le statut de Prestataire de Services de Paiement. Aujourd’hui, avec la révision de la Directive sur les Services de Paiement (PDS2), l’UE cherche à stimuler l’innovation et la concurrence en ouvrant les chaînes de paiements, tout en créant de nouveaux rôles relatifs aux paiement paneuropéens.

Cette évolution n’est pas la simple mise à jour d’un cadre réglementaire. La directive PSD2 va profondément transformer le paysage de l’industrie, comme cela s’est déjà produit avec le dégroupement des services publics et du secteur des télécommunications dans les années 90 et 00.

Dans cette série en trois parties, nous soutenons que la directive PSD2 appelle à une profonde révision stratégique chez les participants du marché. Notre analyse quantifie les impacts de cette directive sur les revenus bancaires quotidiens. Pour les cinq prochaines années, nous prévoyons une diminution de 20% des revenus pour certaines institutions, en particulier pour les petites banques qui appliquent une stratégie purement défensive.

Des stratégies proactives et potentiellement transformatrices peuvent compenser ces risques et, surtout, générer des opportunités considérables. Nous abordons ces différentes options et leurs impacts, et fournissons le cadre complet pour vous guider dans le processus de conception et de mise en œuvre de l’approche optimale.

Nous espérons que les nouveaux acteurs profiteront des nouvelles opportunités offertes par la directive PSD2 dès sa mise en place, soit début 2018. Pour tous les participants, c’est le moment d’agir.

 

Retrouvez la première partie de l’étude réalisée par Sopra Banking (version anglaise) ici

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